房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析

1 房地产企业轻资产模式与方向

1.1 传统商业地产模式的压力与挑战

1.1.1 市场竞争压力

1.1.2 企业运营压力

1.1.3 政策税收压力

1.1.4 企业利润压力

1.2 轻资产6大方向与模式

1.2.1 资产金融化

1.2.2 金融多元化

1.2.3 风险分散化

1.2.4 专业突显化

1.2.5 产品标准化

1.2.6 运营服务化

2 万达商业地产轻资产操作模式

2.1 从万达地产到万达商业

2.1.1 万达轻资产三步曲

2.2 万达商业运营模式

2.3 万达融资模式

2.4 万达资产证券化模式

2.5 万达主要挑战与压力

3 万科全面轻资产模式

3.1 轻资产重运营，要做城市运营商

3.2 商业地产运营模式

3.3 万科互联网思维开发模式

3.4 万科营销轻资产模式

4 从绿城到蓝城的轻资产模式

4.1 绿城给宋卫平重要资产

4.1.1 代建

4.1.2 教育

4.1.3 健康

4.1.4 物业

4.1.5 品牌

4.2 蓝城初印象：“轻资产”的宋卫平

4.3 蓝城的四大业务板块

4.3.1 代建

4.3.2 颐养

4.3.3 农业

4.3.4 健康

5 部分地产企业轻资产案例

5.1 华润轻全覆盖商业地产轻资产模式

5.2 保利轻资产模式

5.3 越秀地产轻资产快周转模式

6 房地产企业（商业地产）操作与要点

6.1 房地产企业（商业地产）哪些重资产可以剥离

6.2 房地产企业如何搭建融资平台

6.3 资产证券化、地产或商业基金操作实务和主要风险

6.4 如何确何重资产剥离同时对资产的实际操作和运营能力

6.5 轻资产未来的发展方向