领导力开发系列之 战略制订工作坊

模块

培训内容

培训方式

时间分配

**天 培养战略性思维的高阶领导I

一、“让我们一起制订战略”I--外部分析

q  战略管理全流程

▽ 我们在哪里？

▽ 我们要去哪里？

▽ 我们如何去？

q  我们在哪里？1--外部分析

▽ 外部环境扫描--PEST分析

▽ PEST分析示例

q  现场开展PEST分析

1、        讲授法、学员

体验

2、        互动提问法

3、        行动学习—

团队竞赛自主开展PEST分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评

2小时

二、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

三、“让我们一起制订战略”II--内部盘点

q  我们在哪里？2--内部分析

▽ 内部资源盘点--价值链分析

▽ 价值链分析示例

q  现场开展价值链分析

q  价值链的基本活动和支持性活动评估

1、        讲授法、学员

体验

2、        互动提问法

3、        行动学习—

团队竞赛自主开展价值链分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评

2小时

四、“让我们一起制订战略”III--组织宪章

q  我们要去哪里？--组织宪章

▽ 愿景

▽“创造强有力的共同愿景”练习

▽ 愿景陈述示例

▽ 使命

▽ 使命陈述示例

▽ 价值观

▽ 价值观陈述示例

q  现场制作愿景、使命、价值观陈述

q  一天内容总结，提供参考资料

q  Q & A

1、        讲授法、学员

体验

2、        互动提问法

3、        组织宪章冥想

训练

4、        行动学习—

团队竞赛自主制作愿景、使命、价值观陈述，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评

1.5小时

第二天 培养战略性思维的高阶领导II

五、“让我们一起制订战略”IV-- SWOT分析制订战略

q  我们如何去？1--SWOT分析

▽ 战略制订--SWOT分析

▽ SWOT分析制订战略—战略地位评价矩阵

▽ SWOT分析示例

q  现场开展SWOT分析，制订战略

1、        讲授法、学员

体验

2、        互动提问法

3、        行动学习—

团队竞赛自主开展SWOT分析，制订战略，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评

2小时

六、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

七、“让我们一起制订战略”V--平衡计分卡

q  我们如何去？2--平衡计分卡

▽ 战略执行--平衡计分卡

▽ 平衡计分卡的战略图

▽ 平衡计分卡的战略图示例

▽ 平衡计分卡从目标到指标

▽ 平衡计分卡从目标到指标示例

▽ 平衡计分卡的示例

q  现场制作战略图、平衡计分卡