领导力开发系列之 培养战略性思维的高阶领导

模块

培训内容

培训方式

时间分配

**天 走进九型人格

一、Teambuilding

q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q  创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导力提升、管理与九型人格

q  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q  全球九型人格的应用领域

q  九型人格在全球的传播

q  全球引入九型人格的知名组织和中国实践

q  职场人士学习九型人格的注意事项

q  九型人格的动态变化与企业寿命、团队稳定性、创新性的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

q  脑、心、腹的探索与领导力提升

▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

▽ 九种型号的简单讲解

1、 心理评测

2、 讲授法、学员体验

3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、职场中的九型

人格 I

q  职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

1、 讲授法、学员体验、分享

1.5小时

四、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

八、职场中的九型

人格 II

q  职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  管理故事总结

q  Q & A

1、  讲授法、学员体验、分享

2、  练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天 培养战略性思维的高阶领导I

九、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型

q  领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型测试

▽ 了解行业发展趋势

▽ 了解市场地位

▽ 了解客户需求

▽ 了解组织结构、系统和人

▽ 了解产品、服务和技术

▽ 了解财务状况

▽ 创造强有力的共同愿景

▽ 定义可行的使命

▽ 开发协同战略

▽ 制订量化目标

▽ 设计成功战术

q  关于“战略化思维和行动”素质模型的分享

q  开发九种型号战略性领导能力的三种方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、学员在导师解释、引导下进行素质模型的评测

4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化

5、导师现场教练

3小时

十、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

十一、“让我们一起制订战略”I--外部分析