领导力开发系列之 压力冲突管理与九型人格

模块

培训内容

培训方式

时间分配

**天 走进九型人格

一、Teambuilding

q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q  创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q  现场体验人的差异性对压力、冲突的不同感知

q  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q  全球九型人格的应用领域

q  九型人格在全球的传播

q  全球引入九型人格的知名组织和中国实践

q  职场人士学习九型人格的注意事项

q  九型人格系统与领导力开发

q  企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

q  脑、心、腹的探索与领导力提升

▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

▽ 九种型号的简单讲解

1、 角色扮演，导师点评

2、 讲授法、学员体验

3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、职场中的九型

人格 I

q  职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  6号、3号、9号的研判方法

q  “了解你你身边的人”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、 讲授法、学员体验、分享

2、 团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、职场中的九型

人格 II

q  职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q  “了解你你身边的人”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q  管理故事总结

q  Q & A

1、  讲授法、学员体验、分享

2、  团队竞赛“型号视频研判”

3、  练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天 压力冲突管理与九型人格

六、压力管理与九型人格

q  集体回顾昨天的内容

q  心理评测“你的压力有多大？”

q  使我们与平时迥异的压力状态（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

q  有压力时通常你的应对方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

q  消减压力的20种常用方法

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、压力强度测试“你的压力有多大？”

4、视频教学法

2.5