管理发展系列之 如何做洞悉他人的面试官--九型人格在招聘甄选中的应用

模块

培训内容

培训方式

时间分配

**天 走进九型人格

一、Teambuilding

q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q  创建学习型招聘团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q  现场体验识人对招聘效率的影响

q  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q  全球九型人格的应用领域

q  九型人格在全球的传播

q  全球引入九型人格的知名组织和中国实践

q  职场人士学习九型人格的注意事项

q  企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

q  脑、心、腹的探索与领导力提升

▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

q  ▽ 九种型号的简单讲解

1、 学员现场角

色扮演“面试HR助理”，导师点评

2、 讲授法、学员

体验

3、 腹区潜能训

练“我用身体来画图”

1小时

三、职场中的九型

人格 I

q  职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  6号、3号、9号的研判方法

q  “了解你的应聘者”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、 讲授法、学员体验、分享

2、 团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、职场中的九型

人格 II

q  职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q  “了解你的应聘者”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q  管理故事总结

q  Q & A

1、  讲授法、学员体验、分享

2、  团队竞赛“型号视频研判”

3、  练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天 型职匹配、招聘、留人

六、找到合适的人

q  集体回顾昨天的内容

q  九种型号与工作环境

▽ 九种型号适合的工作环境

   ▽ 九种型号不适合的工作环境

q  团队功能搭配和互换—型号之间的功能替代和互补关系图

q  行动学习：“我们公司的型号-职位匹配图”

q  型号素质模型及评估示例

1、讲授法、学员体验

2