领导力开发系列之 领导高绩效团队

模块

培训内容

培训方式

时间分配

**天 走进九型人格

一、Teambuilding

q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q  创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导力提升、管理与九型人格

q  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q  全球九型人格的应用领域

q  九型人格在全球的传播

q  全球引入九型人格的知名组织和中国实践

q  职场人士学习九型人格的注意事项

q  九型人格的动态变化与企业寿命、团队稳定性、创新性的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

q  脑、心、腹的探索与领导力提升

▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

▽ 九种型号的简单讲解

1、 心理评测

2、 讲授法、学员体验

3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、职场中的九型

人格 I

q  职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

1、 讲授法、学员体验、分享

1.5小时

四、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、职场中的九型

人格 II

q  职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  管理故事总结

q  Q & A

1、  讲授法、学员体验、分享

2、  练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天 打造高绩效团队

六、需求层级理论从个人到小组

q  马斯洛需求层级理论

q  加入团队会问的8个问题

q  “检查九型领导力学习团队的需求层次”练习

q  需求层次和小组运作

q  “销售九型领导力学习团队的价值”练习

q  自我与他人轴心

q  意义-绩效轴心

q  “判断九型领导力学习团队的位置”练习

q  小组的内在需求

q  “创建、领导九型领导力学习团队”练习

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、学员自我评测、团队评测

4、团队教练，学员分享、讨论、导师点评

3小时

七、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

八、团体动力学和信任

q  团队绩效曲线

q  关键团体动力

q  小组过程的连续体

q  小组讨论：信任与领导

q  信任推动小组晋级

q  充满信任的脆弱模式

q  “九型领导力学习团队**次会议策划”练习