企业培训体系的规划与执行

单元一：企业培训及培训经理

¡培训的相关概念

¡培训的常见误区

¡成功的培训经理

单元二：典型培训模式

¡系统型模式

¡顾问式模式

¡索罗门式模式

¡ST培训模式

培训实例研讨

单元三：培训体系的构成

¡培训需求管理

¡培训计划制定

¡培训课程实施

¡培训效果评估

¡培训资料存档

¡培训组织管理

单元四：培训需求分析

¡TNA概念

¡需求分析的目的

¡需求分析的方法

¡需求分析的步骤

¡需求分析的注意事项

单元五：培训计划的制定

¡计划制定的原则

¡计划制定的流程

¡计划的分类与内容

¡培训预算的确定

¡计划的实施与控制

单元六：培训课程的设计及实施

¡培训实施流程

¡培训供应商的选择

¡培训课程的设计

¡培训方式选择

单元七：培训评估与反馈

¡培训评估的概念

¡培训效果评估的意义

¡评估信息的收集与反馈

¡培训效果评估的传达

单元八: 企业内训制度

¡全员培训制度

¡职前培训制度

¡岗位培训制度

¡提升性培训制度

¡进阶培训制度

¡内训师制度

¡培训奖惩制度

¡培训规范化管理制度

¡其他

单元九: 培训管理经验分享

¡对工作思路的管理

¡对 事 的管理

¡对 人 的管理

¡对制度的管理

¡对流程的管理

¡对经费的管理

¡对部门形象与口碑的管理

单元十：学习型组织与知识管理

¡建立学习型的组织

¡何谓知识管理

¡知识管理与人力资源管理

单元十一: 知名企业培训掠影