领导干部实用讲话表达技巧

1. 口才就是领导力

在通常情境下，口才是一种人际沟通能力，拙劣的口才是造成个人关系障碍的重要原因；但是对于职场中的管理者来说，口才就升级为组织关系问题了，因为管理的基本手段是沟通。

1.1 领导力就是影响力

1.2 专业影响力的修练方法

1.3 公务演说的五大禁忌

演练点评：口才就是领导力(1分钟)

2. 开启口才之门

有些人不敢讲，有些人不会讲。对于大多数管理者来说，不敢讲比不会讲更可怕。公众表达是实用的技能，不是抽象的理论，只有操练才能精通，所以首先要破除心理障碍，敢讲才可能讲好。同时，也需要掌握如何闪亮开场、如何精彩结局的专业方法，有了这些，你会发现原来视为畏途的演说变成了乐趣。 

五种技巧让你临场不慌

闪亮开场白设计

——演练：1分钟开场白

精彩结束语设计

——演练：1分钟结束语

3. 演说构思四大意群

为什么有些人表达条理清晰，为什么有些人说话语无伦次？原因在于结构，文章的结构看段落，讲话的结构看意群。所谓意群，是意思的群落，就象打牌时的牌型，同样一手牌，采取不同的排列组合，胜负成败大不相同。专业表达是如何运用意群的呢？本节将运用讲授法与研讨法，重点解决以下问题：

演说结构与意群类型

时间意群法

空间意群法

因果意群法

对比意群法

——演练：意群构思设计

4. 演说技能专业解析

说清楚、讲明白只是基本要求，在此前提下还必须说到位、讲精彩。这就涉及表达内容的设计和语言形式的设计，**专业的方法，综合运用哲理、情感、知识元素，展现领导者的风采。如何才能做一个精彩的演说呢？本节将运用讲授法与演练法，重点解决以下问题：

怎样讲得声情并茂

——演练：语言艺术设计

如何运用手势强化语言

——演练：手势风采设计

综合演练：3分钟就职演说

5. 实用公务演说演练

当我们掌握了基本的原理与技巧之后，接下来的问题就是在公务实践中的运用了。如果没有具体的指导，你会发现运用是困难的。如何才能变难为易呢？本节将运用情境模拟法与研讨法，让你熟练掌握个中精要：

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