团队管理之道

一、团队管理思维是如何产生的

² 早的团队管理思想

² 和宋江学团队管理（案例）

² 成功的团队

² 由生到死的五个团队生命周期

² 团队领导力的核心意义

² 案例分析：卓越团队的价值观建设

² 东西方团队领导力差异

² 团队领导者与管理者的区别

² 案例研讨：团队领导者的品格修炼？

二、 管理资源的识别和运用

² “人才”的辨识及人性的把握

² “财”的的运用

² “人际关系”的运用

² “情感”的运用

² “环境”的运用

² “权力”的运用

² “势”的运用

² 案例分析：无法复制的核心竞争力

三、团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则与方法

² 团队不同发展阶段的管理原则与方法

² 成立期的团队管控方法—人治

² 动荡期的团队管控方法—法治

² 稳定期的团队管控方法—心治

² 高产期的团队管控方法—共治

² 调整期的团队管控方法—大治

四、管理者价值的探索与团队管理模型

² 重新探讨管理的意义（案例）

² 增量从哪里来（案例）

² 效率该怎样提高(案例)

² 历代帝王智慧与人性的剖析（案例）

² 价值观的引导（案例）

² 文化的形成和传承（案例）

² 人的精神层面的挖掘（案例）

五、向下管理之道—决策

² 什么是决策？

² 决策的方法和步骤

² 实战演练：这件事你如何决策？ 

² SWOT分析法

² 如何排除决策干扰

² 案例分析：鲶鱼效应

六、向上管理之道--跟随，掌握向上管理的八个步骤

² **步：解读公司的企业文化

² 第二步：了解上司的能力、性格和职业态度

² 第三步：正确的认识上司的五种角色

² 第四步：用五位法正确处理上下级关系

² 第五步：掌握成就和谐向上关系的五步工作法

² 第六步：牢记与上司和平共事的六大原则

² 第七步：掌握正确的工作汇报方法

² 第八步：管理好你的上司