团队管理与部属激励

一、 团队管理概论

u 现实工作中常见的团队问题 

u 团队和群体的区别

u 团队构成的要素

u 高绩效团队的表现与特征

u 正确理解建立团队的意义和目的

u 案例：高绩效团队是怎样炼成的

u 案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”

二、 团队管理者必备的能力和素质

u 团队管理者的角色要求 

u 团队管理者的素质要求 

u 团队管理者必备的管理能力 

u 团队管理者的管理目标

u 团队管理中“组织架构的”动力原则

u 团队的成就感管理是团队管理的灵魂

u 案例讨论：“团队成员成就感管理的重要性”

三、 团队成员的心态管理

u 什么是“心态”？

u 案例：“心态”的力量有多大？ 

u 员工的心态与团队执行力

u 案例：心态影响员工能力

u 只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部署

u 案例讨论：“如何做好部署的心态管理“？

四、 团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则

u 不同时期团队发展的特性

u 不同时期管理团队的手段和技巧

u 不同时期团队发展的策略

u 领导风格和团队不同时期的关系及运用方法

u 案例：阶段性管理成果

五、 团队管理者如何做好部署激励

u 激励原理 

u 奖罚制度和激励机制

u 激励的菜谱

u 激励部署的10个法则 

u 如何自我激励 

u 激励部署的6个有效步骤 

u 案例：价值观激励

u 案例：竞争激励

u 案例：“表扬式“的批评