决战中层

**讲、中层管理者常见的大内伤

1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色

2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策

3、评判思维→中层执行力的致命伤

4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；

6、工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心

7、个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”

8、不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；

9、布置工作不明确→ 下属“六神无主”；

10、把布置当作完成→扮演“一号摇控员”；

11、救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”；

12、把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”

13、关心事远比关心人多→扮演“大浪费官”

14、只身打仗，不会带兵→团队缺乏骨干，欠缺整体作战能力

15、公司又不是我的，我管那么多干什么→雇佣思想

16、差不多就行、大概也许→扮演“差不多先生”

17、不计成本和效益做事→忘了公司命脉“利润”

18、缺乏原则，怕得罪人→扮演“好好先生”

19、摆架子、凭关系→官僚主义与官僚作风

20、摇摆不定、见异思迁→经不住职场诱惑

第二讲、中层管理者的重要能力提升之一：如何做优秀的下属

1、摆正位置做管理；认清角色做领导

2、与上司相处的原则

3、如何对待上级决策？   

4、如何与上司相处、如何对待领导的责备/批评/错骂/与意见分歧

5、“道歉”的艺术

第三讲、中层管理者的重要能力提升之二：如何做优秀的上司

1、优秀中层管理者应具备的条件

2、管理者如何辅导下属成长

3、批评与表扬下属的艺术

4、如何召开有效的会议

第四讲、中层管理者的重要能力提升之三：沟通与协调能力

1、中层管理者识人、用人的技巧；

2、不同风格员工的职场特质

3、如何识别并领导不同特质的员工

4、如何与下属有效沟通

第五讲、中层管理者的重要能力提升之四：执行能力

1、管理执行不力的13大原因分析

2、如何选拔和使用执行型人才的标准

3、如何优化执行流程

4、服从，从自己开始

5、建立无边界的协作文化

第六讲、中层管理者的重要能力提升之五：目标与绩效管理能力

1、目标管理与绩效管理的认知误区

2、业绩计划、目标设定、业绩反馈与指导、业绩评价的实施

3、管理者如何实施岗位责任考核

4、岗位工作目标、考核标准的确定

5、月度考核、季度考核、年度考核如何运用？

6、绩效考核的实际运用指导