目标百分百执行

一 关于目标的基本认知

1、目标之于管理者个人的意义

2、目标之于组织的意义

3、管理者的本质—一个职位一项业绩

（1）明确自己的想法

（2）自律

（3）动员能力

（4）我能贡献什么？

（5）业绩的三重境界

二 基于目标实现的执行力

互动：列举出本人和本部门今年的目标

1、聚焦重要目标

（1）执行的障碍—日常事务

（2）专注的重要性

（3）如何确定重要目标

（4）如何让自己的团队聚焦目标

互动：如何确定本部门的重要目标    

2、关注引领性指标

（1）滞后性指标与引领性指标

（2）如何找到引领性指标

（3）如何跟踪引领性质的数据

互动：根据重要目标设定引领性指标

3、坚持激励性记分表

（1）记分表的四个要点

（2）**记分表提升团队士气

案例分享：他们是如何打破世界纪录的

4、建立规律问责制

（1）重要目标会议的两大规则

（2）一个会议的三个必要组成部分

（3）解除痛苦工作的解药

（4）确立问责节奏