代理商公司化运作

1代理商成功的理念

 过去的辉煌不等于现在的成功

批发转专卖的必然性分析

品牌化经营是唯一的选择

过去经营生意、现在经营公司

公司化运作造就核心竞争力

2代理商的基础管理体系构建能力

如何设计组织结构（定编、定员、定岗）

如何建立工作流程（人、财、物）

如何篆写岗位说明书

如何设计企业管理制度

如何建立内部管控体系

3代理商的人力资源管理能力训练

如何招聘员工

如何培训员工

如何任用员工

如何建立企业文化

如何营造团队氛围

如何建立工资体系（结构、水平）

如何建立考核体系（指标、频率）

如何留住优秀员工

4代理商的销售管理能力训练

经销商开发与管理

如何处理库存商品

如何制定促销策略

辅导经销商的方法

5→代理商管理素养与管理技能训练

如何提升领导魅力

如何辅导和激励下属

如何提升沟通能力

如何召开高效会议

如何提升团队执行力