目标与计划管理

**单元：目标管理与方针展开之运作结构
目标管理的基础
方针展开的运作
目标管理与方针展开的运作架构
第二单元：部门目标之建立
部门目标之重点来源
部门目标之具体描绘
部门目标之沟通共识
第三单元：建立部门目标之实作
公司远景之描绘
公司目标之了解
部门环境之扫描
部门远景之描绘
上级方针之解读
部门运作问题之整理
部门技能发展之需求
部门目标之拟定
第四单元：部门目标及方针之展开
部门方针计划之展开
部门方针计划之评估
部门方针计划之修正
第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析
部门目标达成之问题探讨
部门目标达成之资源确定
第六单元：拟定目标及方针达成计划
拟定细部目标达成之计划
确认目标之绩效评估标准
确认后续之行动方案
计划执行之控管
执行结果之评估
第七单元：凝聚共识宣达决心
目标达成人际资源之确认
寻求内部资源之支持
宣达目标实践决心