NLP企业管理人员教练技术

**节：建立教练式管理的认知

1、课程预备——学习模式的建立

2、什么是教练——体验教练式管理与传统管理的区别

3、目标与意愿——运用信念支持达成目标的行动

4、目标确定法——成功达成目标的工具

5、企业文化——有效建立企业文化，落实企业文化的方法

第二节：高绩效沟通的基础

1、如何建立亲和感——潜意识层次的互动

2、沟通技巧：上堆下切——揭开语言深层架构的奥秘

3、平衡轮圈——了解现状的经典教练模式

第三节：进入教练状态

1、教练状态——如何建立有效的教练状态

2、强有力问题——体验语言的穿透力

3、清醒人生——体验潜意识的宝藏

第四节：掌控时间与情绪的技巧

1、价值排序——身心合一的秘诀

2、焦点管理——有效执行时间管理的技巧

3、状态管理——从被动转为主动运用情绪状态

第五节：让心锚为你的团队工作

1、肯定——认识肯定的心锚，同时建立肯定的心锚

2、隐喻——运用隐喻于教练工作。潜意识的教练技巧。

第六节：团队沟通实战技巧

1、开放式问题——引导当事人找到更多选择的问话技巧

2、事实、假设、猜测、——区分与运用区分技巧

3、挑战——运用挑战的秘诀

第七节：掌控语言的技术

1、强有力问题产生器——产生强有力问题的庞大语言库

2、拥有问题模式——经典解剖关系奥秘的模式

3、要求——有求必应术

第八节：激发下属的潜能

1、拥护——建立下属成功信念的教练模式

2、时间线事实、假设、猜测、——认识并运用时间线

3、身份隐喻——以身份隐喻带出教练过程中的思维空间

第九节：让梦想带给团队力量

1、神圣——探索神圣的力量

2、梦想——梦想的本质与达成梦想的方法

3、自我信念检测——检测重要信念的模式

课程回顾与总结