课程(1): 电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）
n 课程大纲
一、目标与执行认知
1、 开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？
2、 开启思维2 - 同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？
3、 问题引入：企业为何引入刚性管理体系？
4、 目标是执行的定海神针 - 基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；
5、 他山之石 - 10种低效或无效的团队目标管理类型；
6、 问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过分依赖考核？
二、目标实施与监控