工作总结与呈现

**章、呈现与总结逻辑--目标实现的方法与工具                

一、工作计划与检核表法

1. 目标分解的有效性检验

2. 设定目标分解的有效把控点

3. 分解到合适的优化程度

【案例与互动】任务管理不复杂

二、目标执行的各工作要素

1. 计划任务管理的4要素

2. 6点优先工作制运用

3. 计划落实考核的实施依据

【案例与互动】8020法则的有效运用

每个人都看得懂的落实指标

第二部分、呈现问题点分析--目标实现的过程管理  

一、部门目标带动部属目标

1. 部属目标的三大类别

2. 部属完成目标积极性的推动

3. 部属目标在设定中的作用

【案例与互动】宣布一个不可能的未来

部属管理就是这点事

二、部属目标的培育

1. 目标落实基础：岗位股份制创业心态

2. 目标落实规律：“合格左右手定律”

3. 目标执行：西点军校的借鉴

【案例与互动】我热爱我的工作

管理者唯一职责

第三部分、如何完成下期目标   

一、达成目标产出源与问题点的共识

1. 产出源分析法

2. 障碍点的判断

3. 关键问题点的聚焦

【案例与互动】5分钟找到问题出在哪里了

清晰的执行力指标

二、**协调达成分解共识

1. 工作计划与检核表的使用

2. 团队力量运用的规律

3. 会议流程：同理心的运用

4. 过程激励的法宝

【案例与互动】团队的雷区

我为什么不敢提意见