超级店长

一 ：基因及文化注入

1、店长需具备的心灵智慧及店长定位

2、店长管理之前先树团队文化：责任文化 感恩文化 服从文化 吃亏文化 分享文化PK文化

3、文化如何建立及如何应用的技术

二 ：组织

1、店铺组织架构 

2、店各岗位职责描述

3、店长日 周 月工作全景规划

4、店铺绩效考核数据分析

三 ：终端  

1、店铺销售服务标准设计

2制度是执行的保障。

3 现场全程管控技术

4、达成目标的方法和员工激励的N个策略

四：超级店长必备能力分析

1 PDCA的管理模式

2会议管理及技巧：①店铺各项会议的价值分析 ②如何召开高效例会

3数据分析：提升店铺业绩的月光宝盒之降龙十八掌解析。

4人员管理：①8090后特点分析 ②8090后管理方法