企业中层领导的8项修炼

企业中层领导的8项修炼



【课程背景】

在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低。

为什么会出现这种局面呢？一是干部的选拔方法本身就存在问题，业务精英

不一定能够成为卓越领导；二是缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训，使其完成角色的转换，这是造成中层干部素质不高的主要原因。

企业要真正做到做强做大，在商海中永远立于不败之地，就是要培养和造就大批品德高尚、领导力超群的中层干部队伍。否则，商场既是坟场，历史和现实的教训是每一个企业家必须引起高度重视的。这也是这门课程希望达到的目的。本课程谨献给那些胸怀雄才大略的企业家们。



【授课对象】

企业班组长以上的干部



【授课时间】二天



【课程提纲】

序言：中基层干部职责一览表



一、转换角色 理念升华

 从心态观念进行角色转换

 从工作内容进行角色转换

 从工作方法进行角色转换

 现代领导人的六项能力

 五种干部类型



二、管理认知 夯实基础 　

 企业运行的12个变量

 系统思维提高管理能力

 解决问题能力训练1＃

 解决问题能力训练2＃

 高效流程的四无原则

 流程改善能力训练＃

 4、把握员工的三项需求

 5、员工期望值调查分析



三、时间管理 事半功倍

 时间管理的80/20原则

 时间管理矩阵

 时间管理方法

 A、信息处理洪流

 B、甘特图

 时间管理的七大陷阱

 我的一天

 案例分析

　

四、有效沟通 令行禁止

 企业内部沟通网络

 2、360度沟通

 沟通从欣赏开始

 上级对下级的沟通要领

 下达指令的秘诀

 指责部属技巧1

 指责部属技巧2

 4、下级对上级的沟通要领

 5、平级沟通要领

 沟通中的四大技术

 有效沟通的八项原则

 案例分析：部门的地位



五、积极授权 培育下属

 授权的目的

 授权中的障碍

 授权部属的考量点

 授权的层次

 授权中的三放三不放

 授权后的工作要点

 授权的风险

 控制授权的前期准备



六、团队管理 凝聚人心

 高效团队的运行模式

 优秀团队的四维设计

 成功团队的特性

 团队领导的四种风格

 不同领导风格的具体运用

 团队冲突的有效处理办法

　

七、目标管理 创新业绩

 目标管理的六大价值

 目标管理执行五环

 目标管理的执行之曲

 目标分类

 目标确定的SMART法则

　

八、科学决策 提升效率

 管理决策的基本过程

 决策问题的分类及特点

 决策的基本概念

 风险决策分析的基本方法

 期望值法

 决策树法