领导艺术及魅力提升

一、西方理念与中国文明的冲突融合

1、西方理念与国人的价值冲突

2、国学的实践意义

3、与时俱进的，与时偕行

二、领导者素质修养

1、中国管理者常见的六个陋习

2、企业的五大追求

3、企业发展的四大阶段

4、领导者在企业中的价值与作用

5、案例分析-你是什么样的领导者

三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为

1、老子无为而治的精髓

2、孔子日三省吾身的启示

3、孟母三迁的环境打造

4、曾国藩的成事之道

5、自知才能知人—六种领导风格细分你属于哪一种

案例分析

四、正确认识，高素养领导的成才之道

1、刘备成就织席贩履神话的根因

2、天下皆得其和以生的管理价值

3、弟子规对员工行为的引导意义

4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力

5、曾文正公统兵御人之道

五、沟通素养，扶上助下的领导境界

1.与上级沟通的方法与技巧
2.与下级沟通的方法与技巧
3.与同级沟通的方法与技巧
4.与客户沟通的方法与技巧
5.沟通能力的五项修炼之道

6、积极乐观-成就领导素养的4个

7、案例分析

六、先贤智慧的实战应用-领导艺术的必然提升

1、悟道与修德-基业长青的秘籍

2、上善若水-领导风格的灵活知道

3、舍得智慧-占据人心的倍增之道

4、孙武练兵-企业奖罚之道

七、境界提升，渐入般若-素养与境界

1、.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下)

案例分析：富士康跳楼事件

2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）

案例分析：德为先的领导形象

3、以义为重的领导方针（情义值千金，以义为纽带）

案例分析：方太集团

4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）

案例分析：三和集团的六和文化

5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）

案例分析：海南航空

6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）

案例分析：蒙牛集团

7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）

案例分析：三鹿集团的覆亡启示

8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）

案例分析：格力集团