非常1 6现场安全管理工具与方法

第1天：

§ 模块一：以“事”为鉴

– 事故案例分析

§ 模块二：安全管理新思維

– 安全管理新趋势

– 五项关键过程

– 六项功夫

第2天：

§ 模块三：现场安全管理六项功夫

– 传统现场安全管理方法与工具

– 什么是“六项真功夫”

– 六项真功夫与体系管理

§ 模块四：功夫之一——“隐患管理”

ü 危害与隐患分类

– 危害与风险识别

– 危害后果分析技巧

– 案例与练习

ü 如何确定控制措施

– 风险控制策略

– 危险能源隔离

– 案例与练习

ü 建立隐患数据库

§ 模块五：功夫之二——“作业场所”

ü 场所与危害

ü 什么是6S

– 管理方法

– 监控与评估

– 案例与练习

ü 建立作业标准

– 作业许可

– 能源隔离

– 进入受限空间

– 起重作业

– 接触危险化学品

– 驾驶安全

第3天：

§ 模块六：功夫之三——“行为安全”

ü 员工安全行为与行为安全

– 警察与教练

– 行为安全观察与审核

² 观察

² 测试

² 验证

² 沟通

² 纠正

ü 安全行为与安全意识

– 行为安全干扰模式

– 行为安全 ABC 分析

ü “眼观六路”观察法

– 流程

– 内容 

– 原则

– 沟通 

ü 行为安全数据分析

ü 行为安全管理的误区

ü 行为安全管理的程序与推广计划

第4天：

§ 模块七：功夫之四——“风险评估班组”

ü 班组制度

ü 班前会与 JSA

– 什么时候需要做JSA

– JSA 基础知识

– 明确工作任务

– 识别危害

– 评估风险

– 制定控制措施

– 实施

– 检查与审核

ü 作业安全分析的局限性

ü 班后沟通与确认

– 岗位职责

– 交接

– 文档

– 跟踪和监测

§ 模块八：功夫之五——“根源分析”

ü 基本原理

ü 准备阶段

– **步：收集证据

² 事故现场管理

² 4 P  关键要素

² 与证人面谈技巧

– 第二步：整理证据

² 证据收集卡

² 填写证据收集卡

– 第三步：研究阶段

– 第四步：制定改进措施阶段

² 直接原因

² 间接原因

² 系统原因

ü 编写事故调查报告

§ 模块九：功夫之六——“尊师重教”

ü 确立师徒关系

ü 指定计划

ü 考核监测

ü 激励方案

课程结束！