咨询式薪酬体系建设

破冰：

1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。

2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。

3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

(一)对薪酬概括性的认识

1.对薪酬的理解

2.薪酬体系的设计原理

(二)岗位的分类 

1.岗位分类的方法

2.岗位分类的工作步骤

( 咨询案例：某公司薪酬体系设计中的岗位分类

(三)岗位评价

1.选择岗位价值评估方法

2.成立岗位价值评估小组

3.岗位价值试评估

4.岗位价值评估

5.岗位价值评估数据处理

( 咨询案例：某公司《岗位评价表及评价标准》的设计

( 分组讨论：模拟依据本公司特点，设计岗位评价标准

(四)薪酬市场调查

1.确定薪酬市场调查范围

2.选择调查方式

3.如何设计调查问卷

4.调查数据资料的应用

( 咨询案例：某公司的薪酬外部市场调查及数据应用

(五)酬结构的确定

1.薪酬结构设计的思路

2.不同岗位薪酬结构比例的设计要求

( 咨询案例：某公司不同类别岗位的薪酬结构设计方法

(六)薪酬层级及人员定级的确定

1.岗位薪酬层级的设计办法

2.人员薪酬定级的标准设计

( 咨询案例：某公司的《薪酬层级及人员定级标准》的设计方法

(七)薪酬的套改

1.薪酬套改的工作思路

2.薪酬套改的注意事项

( 咨询案例：某公司的《薪酬套改设计方案》

(八)薪酬的日常管理工作

(九)编制薪酬预算

1.制定薪酬预算的工作程序

2.薪酬预算表的应用

( 咨询案例：某公司的《薪酬预算方案》

(十)制定薪酬制度

1.制定薪酬制度的要点

2.制定薪酬制度的方法

3.制定薪酬制度的样式

( 咨询案例：某公司的《薪酬体系设计方案》

( 作业：应用所学案例制定所在企业《薪酬管理方案》

课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑