卓越领导力修炼（肖阳）

※ 总论：

u  领导力测试------领导力的6种价值类型，你是哪一种？

◇  鹰型

◇  虎型

◇  牛型

◇  龙型

◇  松鼠型

◇  孔雀型

u  《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学

◇  领导力成长之“道”--- 突破价值观念

◇  领导力成长之“天”--- 改造组织氛围

◇  领导力成长之“地”--- 创新管理模式

◇  领导力成长之“将”---  精进领导技巧

◇  领导力成长之“法”---  提升团队绩效

u  领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

※  道篇：突破价值观念----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”

u  领导者的8种夭折方式

◇  有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意

◇  遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

◇  独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇  轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

u  领导力成长必备的5种价值观念

◇  企业使命意识

◇  企业文化意识

◇  企业战略意识

◇  企业创新意识

◇  企业效率意识

u  领导者如何实现企业战略目标

◇  利润大化目标

◇  规模大化目标

◇  品牌大化目标

◇  市值大化目标

◇  团队价值大化目标

u  领导力在战略管理中的作用与价值

◇  战略的本质：资源整合力

◇  战略的程序：组织调研力

◇  战略的设计：团队操作力 

◇  战略的方向：大可能性

◇  战略的手段：竞争差异性

※天篇：改造组织氛围---“天 者， 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。”

u  组织诊断----企业常见问题与误区

◇  组织层级扫描

◇  组织幅度扫描

◇  组织断点扫描

◇  组织重叠扫描

u  组织结构----责权利匹配关系设计

◇  组织结构与责、权、利的关系

◇  组织责任的形成与落实

◇  组织权力的分配与制衡

◇  组织激励的手段与效果

◇  实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结

u  组织效率----流程再造与管理提升 

◇  组织流程的增补

◇  组织流程的调序

◇  组织流程的重组

◇  组织流程的精减

◇  实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造

u  领导力成长内外环境分析

◇    宏观分析：社会发展对领导得的要求 

◇    中观分析 ：企业环境对领导者的要求

◇   微观分析： 团队成长对领导者的要求 

◇  分析工具： SWOT分析、能力素质模型

u  领导力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己

※地篇：创新管理模式----“地 者， 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。”

u  管理模式中的博弈关系

◇  零和博弈----损人利己

◇  负和博弈---损人不利己

◇  正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

◇  企业管理中的多组博弈和多次博弈

u  管理者权力的三种来源

◇  由继承而产生的权力

◇  由选举而产生的权力

◇  由任命而产生的权力

u  管理者权力的五种构成

◇  资源支配权

◇  人员奖罚权

◇  信息权

◇  专业权

◇  人格权

u  领导者管理下级的四项创新法则

◇  相对指标与绝对指标的关系

◇  实战案例解读：

◇  法家风格与儒家风格的关系

◇  实战案例解读：

◇  过程考核与结果考核的关系

◇  实战案例解读：

◇  独裁指挥与民主指挥的关系

◇  实战案例解读：

※将篇：精进领导技巧----“将 者， 智、 信、 仁、 勇、 严 也。

u  能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

u  领导者经营管理实战五种武器

◇  轩辕剑-----品牌定位

◇  太阿剑-----客户关系

◇  倚天剑-----渠道拓展

◇  干将剑-----广告公关

◇  鱼肠剑-----促销促通

u  调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

◇  调研目的

◇  调研原则

◇  调研方法

u  计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” 

◇  目标设定

◇  目标分解

◇  计划的8个步骤 

u  资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”

◇  人员准备