招募面试实战

1. 立体识人和精准设计岗位要求

Ÿ   选对人比培养人更重要

-       人岗匹配是人力资源的本质工作

-       视频分享：何为“优秀”

-       提升招聘面试质量的三个要点

Ÿ   立体多角度识别候选人

-       评估人员的“5商”

-       对人员评估的4个维度

-       针对各种评估要素的测评方式

-       实例讲解：九型人格测评

-       人格测评与职业选择

-       头脑风暴：销售人员素质模型

Ÿ   精确界定所要招聘的岗位

-       标准岗位说明书的5项核心内容

-       准确编写岗位职责

-       设计任职要求10要素

-       定义岗位不适合情形

-       案例：苏宁电器招聘要求中的胜任能力要求

2. 面试前的准备

Ÿ   面试准备核心

-       优化面试评估表

-       简历阅读与面试疑点挑选

Ÿ   面试安排

-       面试时间

-       面试场地/面试座位

-       面试官着装准备

Ÿ   面试前的文字资料准备

-       明确的JD

-       面试评估表

-       候选人简历

Ÿ   面试准备的10个细节

实战1：设计销售岗位的《面试评估表》

3. 面试实战1

Ÿ  学员小组现场面试1

Ÿ   现场点评

-       被面试学员感受

-       自我点评/学员点评

-       讲师点评

Ÿ   有效面试前提

-       候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）

-       面试不是挑毛病而是找闪光点

Ÿ   面试四个核心流程及控制要点

-       启动阶段（建立融洽的关系）

-       深入阶段（找到关键事件及深入）

-       验证阶段（找到关键能力点及验证）

-       结束阶段（确定胜任或者不胜任）

Ÿ   面试的主线控制

-       面试核心-找到候选人的职业发展曲线

-       以时间轴为线设计面试主线

-       精深的信息挖掘技术及其应用

Ÿ   候选人核心经历的筛选技术

-       为什么要做关键事件？

-       如何找到候选人的关键事件？

-       关键事件面试法的4个要点

Ÿ   面试的提问及追问技术

-       面试官提问的一九原则

-       STAR原则的落地与问题设计

-       如何**引导提问进行深入挖掘

Ÿ   面试记录及评估要点

-       面试记录要点

-       各要素评分要点

4. 面试实战2

Ÿ  学员小组面试实战2

Ÿ   候选人信息甄选识别与评估

-       积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断

-       **描述识别验证候选人关键能力

-       信息的多重验证实践

Ÿ   如何验证候选人关键能力

-       能力要素项归类及核对

-       能力评估及与任职要求匹配

-       多评委能力评估技巧

Ÿ   面试过程打分要点

-       5步骤进行能力素质综合评估

-       利用加权法精确评价

Ÿ   录用决策容易犯的5个错误

Ÿ   选对人的4个核心要点

Ÿ   有效实施背景调查

【培训方式】讲授 现场演练 讲师点评 小组任务 视频