高效仓储管理实战训练

高效仓储管理实战训练

【课程背景】

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。



【授课目的】

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。



【授课对象】

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员



【授课时间】一天



【课程提纲】

第一部分：仓储作业区域管理

 货物保管场所的分类原则

 固定型和流动型的存货方式

 货区布置的4项基本思路

 货区的平面和空间布置形式

 物品堆码的6项基本要求

 6、7种常见的堆码方式



第二部分: 仓储的业务管理

 入库前的准备事项

 如何确定入库物品的抽检比例

 实物验收的操作手法

 如何办理入库手续

 仓库理货的9大内容

 物品储存的位置安排

 货物出库的335原则

 物品储存中的盘点作业

　

第三部分: 仓储库存控制技术

 什么是订货点技术

 定量订货法模型

 定量订货法控制参数的确定

 定量订货法的优缺点

 定期订货法模型

 经济订货周期确定法则

 如何确定最高库存量

 如何确定定期订货的订货量

 定期订货法优缺点

 订货点技术的优缺点

 库存物资ABC分析

 ABC分析的案例解剖#

　

第四部分: 仓储的成本管理

 生产型和销售型企业仓储成本构成

 仓储持有成本架构体系

 什么是订货和生产准备成本

 如何管理缺货成本

 什么是在途库存持有成本

 降低仓储成本的8项法宝