目标管理训练营

一、目标管理的重要价值

1、什么是目标

2、什么是目标管理？

3、管理者的决策模式

4、MBO：战略思考四问

5、小结：管理者的目标管理思维

二、目标设定与分解的方法

1、不同层级人员的不同工作目标来源

2、工作目标来源一：战略分解来的目标

3、T字评估法

4、目标设定的Smart原则

5、目标的简要分类法

6、五种主要的目标绩效衡量指标

7、OGSM目标分解法

8、多树杈分解法

9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

10、定性目标与定量目标的关系和分解实例

三、如何执行目标管理

1、企业进行目标管理的四个步骤

1）建立一套完整的目标体系

2）明确责任

3）组织实施

4、检查和评价

2、综合练习

3、PDCA目标管理循环

4、练习：目标跟踪：日常工作计划表