1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用;
2.管理定位技能的深刻理解,形成系统的职业意识价值观;
3.规避并发掘管理现状中误区和风险;
4.简易可行的团队管理方法和执行策略
5.清晰明确企业管理的执行系统管理;
6.管理者技能方法改进与应对的案例分析;
7.讨论,演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理;
8.沙龙分享,寓教于乐中学管理;
9.游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力;
10.全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。
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