任职资格与职业发展规划设计

一、任职资格管理

1、为什么需要任职资格管理

2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍

3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系

4、任职资格管理体系结构模型

二、 职业发展通道设计

1、 任职资格体系设计的逻辑框架

2、道·科宁的多重阶梯

3、华为公司岗位族划分

4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）

² 实战演练：职业发展通道设计－人力资源类

三、 资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的作用

2、任职资格等级标准开发程序

3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）

4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）

² 实战演练：人力资源类各专业级别定义

5、等级标准评价方法的分析与确定

6、资格标准设计

Ø 学历、专业经验与绩效要求设计

² 实战演练：完成本小组人力资源专业申报条件设定

Ø 必备知识设计

² 实战演练：完成小组人力专业各个级别的必备知识设计

7、行为模块设计

² 实战演练：完成小组人力资源专业行为模块提取

8、行为要项设计

² 实战演练：完成本小组人力资源专业行为要项设计

9、行为标准设计

² 实战演练：完成本小组人力资源专业每个要项各级别的行为标准设计 

10、任职资格标准的应用

四、 资格等级认证

1、资格等级认证的基本流程

2、资格等级认证的三个基本环节

3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平

4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程

² 实战演练：人力资源专业认证现场模拟评审 

五、 任职资格管理的应用

1、胜任力培养

² 实战演练：根据本小组人力资源专业任职资格标准设计培训课程 

2、晋升与人才选拔

3、能力薪酬

4、职业发展规划

5、任职资格实施效果评估