培训体系设计

一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计

1、 多数公司培训遇到的难题与挑战

2、 培训体系的价值

3、 培训发展的趋势

4、 设计培训体系的四个步骤

二、 如何规划培训课程体系

1、 课程规划流程

2、 如何依据课程规划流程规划培训课程体系

☆ 实战演练：根据课程规划流程和本公司职位划分，编制《培训课程目录》

三、培训课程开发

1、 课程开发流程

2、 课程开发的4个阶段

3、 课程开发的常用工具

4、 课程开发成果

☆ 实战演练：根据前面规划的本公司课程任选一个课题设计三级课程大纲

四、 内部讲师管理

1、内部讲师选拔

2、 内部讲师培养

3、 内部讲师激励与管理

五、依据培训需求分析制定公司年度培训计划

1、培训需求分析的方法

2、 制定年度培训计划

3、 制定培训计划的误区

☆ 实战演练：公司年度培训计划制定

六、 培训项目实施及培训效果评估

1、 根据业务需要策划培训项目

2、 培训项目实施

3、 培训效果评估

4、 如何提升培训成果转化率

七、培训运作体系建设

1、 培训组织机构及其职责的设置

2、 培训流程制度的设计

3、 培训支持工具表单的开发

☆ 实战演练：培训工具表单设计