TPM全面生产维护实战训练

TPM全面生产维护实战训练



【课程背景】

设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。



【授课目的】

TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。



【授课对象】全体员工



【授课时间】一天



【课程提纲】

第一部分：什么是设备管理

 设备的所属范围及管理

 设备管理的主要内容

 设备管理的三大规程

 设备交接班记录表

 设备维护规程案例#

　

第二部分：TPM全面生产维护

 TPM的含义

 TPM的四“零”目标

 TPM活动效果图

 TPM两大基石和八大支柱

 TPM推行的三个阶段十大步骤

 自主保养的5个范围

 自主保养观念的成效图

 自主保养的3个阶段

 自主保养的7个步骤与3大法宝

 开展TPM自主活动的四大原则



第三部分：TPM的主要手段--OEE

 生产现场的13种损失

 设备效率

 设备的六大损失

 设备故障的2大形态

 什么是时间稼动率

 什么是性能稼动率

 合格品率计算方法

 OEE设备综合效率

 设备综合效率与损失结构的关系

　

第四部分：TPM设备点检制

 TPM设备点检与点检制的区别

 2、“三位一体”点检制及五层防护线

 点检制的五层防护线关系表

 TPM设备点检制的“八定”

 设备点检制的6大要求

 设备点检的分类与作业

 设备点检种类表

 如何进行设备内部点检

 设备点检指导书

 设备点检记录表



第五部分：如何进行设备的日常养护

 设备日常巡检的负责人与要求

 设备日常巡检记录表

 设备维护保养工作分类

 设备维护保养的方式

 设备润滑卡

 设备一级保养工作实务

 设备一级保养完工单

 设备二级保养工作实务

 设备二级保养鉴定表

 设备三级保养工作实务

 设备检查标准书

 设备日常保养检查记录表

 工具的分类

 工具管理的内容

 通用工具管理原则

 专用工具管理原则

 案例：注塑机保养专业规范#