情境领导培训课程

**单元：如何影响部属的绩效

1、领导与管理的区别？

2、影响力产生的原因？

3、实施影响力的方式与过程？

4、如何搭建工作平台？

5、职位、工作、活动如何细分？

6、实战演练：获奖后你会做什么？

第二单元：员工状态的评估标准

1、准备度——工作能力与意愿的分析

2、员工状态的定义与分类

3、员工状态之动态关系

4、员工状态的评估方法及工具

5、员工状态的分析

6、案例分析：它处在什么状态？

第三单元：领导者的应有行为

1、领导模式理论——情境理论

2、工作行为与关系行为的分析

3、领导风格分析

4、领导风格与被领导者状态的对应分析

5、领导风格的录像分析

6、7种实施领导的权利基础

7、权力基础与相对应的领导风格分析

8、实施领导的三个步骤

9、案例分析：你该用何种方式领导你的部属？