做**有价值的中层

**讲 中层困惑知多少？

1、角色定位不明

2、工作思路不清

3、难分轻重缓急

4、难解上级意图

5、管理格局狭窄

6、职业动力缺乏

7、管理勇气不够

8、工作效率不高

9、工作时间不足

10、不善培养下属

第二讲 组织需要什么样的职业人？

1、使组织更好的职业人

2、有剩余价值的职业人

3、不碰高压线的职业人

4、有价值结果的职业人

5、能打碎自我的职业人

6、有上司心态的职业人

第三讲 做好事：中层核心六项定位

1、组织目标的达成者

2、公司文化的传播者

3、公司经营的建议者

4、管理体系的优化者

5、员工成长的辅导者

6、持续成长的示范者

第四讲 当好人：中层经理五项修炼

1、精神——塑造伟大精神

2、头脑——打造清晰头脑

3、心理——修炼正面心理

4、习惯——养成黄金习惯

5、技能——训练扎实技能

第五讲 带好队：中层管理六大原则

1、双赢互利原则

2、全力以赴原则

3、方法灵活原则

4、问题方案原则

5、及时反馈原则

6、服从指令原则

第六讲 培训总结

1、学员代表学习收获分享

2、管理角色扮演感受分享

3、佳学习型小组评选颁奖

4、每组佳学习个人评选颁奖

5、合影留念