目标计划管理

目标管理

目标的重要性

横渡英吉利海峡的故事

白龙马的故事

几个近期发生的事情

没有目标导致的后果

什么是目标？

目标管理的来源

委屈的员工

案例：一个政府的施政目标

目标制定练习

有效目标的SMART原则

制定目标练习

韦尔奇如何应用目标管理

目标管理与Y理论

重视人的因素

案例：房地产公司的目标管理

建立目标锁链与目标体系

重视成果

案例：奖励

目标的性质

案例：委屈的员工

企业战略与目标管理

环境和企业

绩效管理和目标的关系

工作目标的来源

目标分解

目标体系

目标管理的特点

目标管理的优点与缺点

优点

缺点

克服目标管理缺点的方法

案例：为什么目标管理达不到效果

案例：Destiny的目标管理案例

设置目标常出现的问题与解决方式

计划管理

谋定而后动

什么是计划？

计划管理的定义

制定计划

制定计划的工具

WBS(Work Broadcasting System)介绍

Gantt Chart

制定计划练习

明确范围

明确目标

明确活动项

资源需求

资源调用时间

可预见的困难

考虑解决方式

从结果回推到开始

计划必须注意的原则

目的性

系统性

经济型

动态性

相关性

职能性

执行计划

分配活动项

选择任务负责人

沟通会议

说明目标

分配任务

资源需求安排

约定检查时间

监控计划实施

检讨计划