破解基层员工招聘难题

**单元  基层员工招聘的特点
 基层员工招聘的定位
 用工荒的本质
 基层员工招聘的性质
 基层员工从哪里来
 基层员工该怎么招
 基层员工的类型
 基层员工的素质特点
 操作类员工的素质特点
 技术类员工的素质特点
 辅助类员工的素质特点
 基层员工求职的特点

第二单元  基层员工招聘的组织
 基层员工招聘组织的核心
 如何提高招聘的吸引力
 如何扩大信息的受众范围
 如何提高招聘流转的效率
 如何解决基层员工的疑问
 基层员工招聘组织实施
 如何制定基层员工招聘计划
 用人部门与HR部门的职责
 基层员工面试的安排
 基层员工的录用

第三单元  基层员工的招聘方法
 基层员工招聘渠道选择
 守株待兔式渠道
 主动出击式渠道
 内部挖潜式渠道
 外部合作式渠道
 出奇不意式渠道
 提高基层岗位招聘吸引力
 品牌宣传法
 前景吸引法
 环境吸引法
 以利吸引法
 基层岗位招聘面试方法
 岗位实操法
 书面测试法
 非结构面试法
 结构化面试法

第四单元  留住员工的基本方法——留住人也等于在招聘
 提高物质收入
 如何化解成本控制与收入提升的矛盾
 提高员工收入的途径
 基层员工的收入如何与业绩挂钩
 改善基本生存环境
 工作环境改善
 生活环境改善
 人际环境改善
 优化基本管理环境
 信守承诺
 尊重员工
 关心员工
 公平管理
 塑造积极文化
 企业品牌形象塑造
 企业精神文化宣贯
 员工文化活动开展
 企业好口碑的形成