卓越工厂管理基础——5S推行实战训练

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单元名称

内容与重点

单元目标

一、

推行5S的必要

性与现实意义

◇ 5S推行理念导入

◇ 5S的基础作用

◇    工作现场混乱现象

*了解5S推行的意义

*了解5S推行的必要性

二、

解析5S

◇ 5S的沿革

◇ 5S的含义

◇    5S与相关活动的关系

*了解5S的起源

*了解的定义

三、

推行5S的

目的及作用

◇    品质、成本、交期、士气

◇    形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、

5S活动实施的

要领及观念培养

◇    整顿推行要领

◇    整理推行要领

◇    清扫推行要领

◇    清洁推行要领

◇    素养推行要领

*掌握5S推行要领

*建立正确推行观念

五、

如何系统推行5S

◇    成立5S推行组织，明确

成员工作职责

◇    拟定5S推行的方针、

目标及工作计划

◇ 进行培训及宣传造势

◇ 进行日常检查和奖惩。

◇    纳入标准化管理

◇    5S活动导入时机的选择

* 掌握5S项目展开

的流程和具体方法

六、

5S活动推行的

实战管理工具

◇    目视管理

◇    颜色管理

◇    红牌作战

◇    定置管理

◇    定点摄影

◇    工厂洗澡

◇    竞赛活动

◇    5S改善单

。。。。。。

* 掌握5S活动

推行的实战工具

七、

5S活动成功与

失败的注意事项

◇    5S活动的认识误区

◇    5S活动的意识障碍

◇    5S活动失败的要因

◇ 5S活动成功的对策

◇    5S活动成功的要诀

◇    5S活动成功的秘诀

*了解5S活动推行误区

*了解5S活动推行成功与失败的原因