授权培训

一、授权的意义

“古之善为君者，劳于论人而逸于官事，得其径也。”

正确：授权、监督、负责　错误：揽权加请示

 案例分析

 请示方案、方法要有两个以上，要把优劣分析清楚

 1、垂拱而治、知人善任、其所为少，其所因多

 2、宓子贱和巫马期治单父

 3、《韩非子•扬权》

二 、授权是什么?

•授权是：让下属拥有恰好完成工作任务的适当权限和自主能力。

授权不是什么：

为什么不授权：

•来自高层的障碍

•来自于下属的障碍

•来自于组织的障碍

•来自于中层经理自身障碍

中层经理授权的特点：

三、授权案例研讨

四、授权的三要素

三要素：•职责描述•工作分派•权力分解

授权的4种类型：

•应该授权的工作：

•不应授权的工作：

五、授权的5个原则

原则一：权责对等

原则二：适度授权

原则三：个性化授权

原则四：循序渐进

原则五：建立“约定”

六、授权• 领导生命周期理论