房地产企业中高层管理之--总裁权变艺术与人才培育 内 训

**单元：总裁领导风格与权变艺术
 领导者的思维模式
 领导者如何“谋”
 领导者如何“断”
 针对不同成员转换领导风格
 权变与情景领导力
 领导的系统思考法
 群体危机应变艺术
 负面影响处理技巧
第二单元：团队管理绩效目标辅导
 领导处理团队关系5个要点
 领导如何为团队设定目标
 团队目标绩效制定的四步法
 分解目标现场演练DC-PDCA
 依据公司的KRA分解KPI
 影响下属认可工作目标
 绩效考核管理中的沟通
 领导下属绩效改进（PMI技术）
第三单元：人才建设培育策略
 人才建设阶段成本投资策略
 愿能—法能—技能运用策略
 人才体系建设支撑策略
 如何掌握人才培育的佳时机
 如何改变部属观念与态度
 部属培育的有效教导方法
第四单元：人才建设四部“心法”
 心法一：诱之以利
 心法二：动之以情
 心法三：激之以欲
 心法四：控之以法