目标与时间管理（内 训）

**单元 、目标管理精要

1.企业经营管理延展目标管理
2.目标管理的沿革与意义
3.部门效能V.S部门效率
4.目标管理PDCA循环

5.PDCA与管理项目

6.计划的特性

案例研讨：计划过程中，应具备的自我检查

第二单元 、有效设定目标
1.目标的来源与依据
2.剖析五大目标种类
3.「SMART」原则关键要领

4.制定目标的思维与原则
5.结构式设定目标四大步骤

6.落实目标执行检核与追踪

案例研讨：工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项
第三单元、如何达成目标 ？

1.达成目标八大成功步骤
2.了解自我发展程度四阶段
3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析
4.自我激励意义与原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例研讨：目标设定与目标分解

第四单元 、掌握时间管理

1.时间管理是什么？

2.价值观VS时间管理

3.时间管理的三大要因

4.效率V.S效能

5.时间管理自律性、集中性、协作性

6.如何“掌握自我”战胜时间？

案例研讨：时间管理障碍！

第五单元、 时间规划

1.为什么需要时间规划？

2.时间规划的重点

3.时间管理自我评量

4.时间管理矩阵图

5.行事的轻重缓急与时间配置

6.找出你的时间浪费

案例研讨：办公室的一天！

第六单元、 时间管理模型运用

1.时间管理模型介绍

2.定义你的目标与角色

3.80/20法则与减少重覆工作

4.ABC法则运用

5.要事**

6.如何用更少时间做更多事？

案例研讨：提升工作效率的时间管理模式

第七单元、 提高工作效率

1.善用管理工具

2.善用便利贴

3.颜色管理

4.工作时段分配法

5.时间管理的利器

6.工作流程专业化

案例研讨：如何让工作更快更好？

第八单元、工作分解与执行

1.什么是工作分解结构？

2.愿景、意志、成就

3.工作分解结构运用

4.建立责任意识

5.工作分解结构展开原则

6.持续改善

案例研讨：工作分解范例

课程总结与反馈