千亿级房企成长之道

1 碧桂园成长之路

1.1 王志纲与碧桂园——“给你一个五星级的家”碧桂园的起步

1.2 顺德成就碧桂园核心模式

1.3 2006年的战略转型

1.4 2007年的香港上市——碧桂园资本运营模式

1.5 2013年进入千亿俱乐部

2 碧桂园的战略布局

2.1 1998年前凤城雏声

2.2 1999年进入省城——广州碧桂园开启“假日地产营销”模式

2.3 2002年前碧桂园战略布局特点——深耕华南

2.4 2008年全国布局模式——全国二十城百余项目

2.5 2013之后碧桂园的战略布局——碧桂园海外发展

3 碧桂园的经营模式研究

3.1 碧桂园市场定位

3.2 碧桂园业务组合模式

3.3 碧桂园开发模式

3.4 碧桂园取地策略

3.5 碧桂园高周转模式

3.6 碧桂园核心能力

3.7 碧桂园经典产品特点分析

4 碧桂园的全民营销

4.1 碧桂园的全民营销体系与管理模式

4.2 碧桂园拓客之道

4.3 碧桂园现场活动组织

4.4 碧桂园全民营销四大主力军

4.5 碧桂园异地营销之道

4.6 碧桂园夜间营销之道

4.7 碧桂园营销经典案例分析——广州凤凰城、永春碧桂园等

5 中小房企的战略思考

5.1 中小房企成功之道五步走

5.2 高调控和高产业周转之下风险控制

5.3 中小房企战略定位六大模式

5.4 中小房企能力提升之道

6 房地产企业的未来之道

6.1 万科的海外发展与城市运营商模式

6.2 绿地的海外运营与新兴产业拓展

6.3 绿城走出低谷后的云服务、经纪人制度和现代农业的发展

6.4 万达的第四代产品开发模式