中层管理：教练技巧与下属培养

一、卓越企业管理教练基础

1.管理教练的形成与发展

2.管理教练、教练技术

3.企业教练的身份及信念

4.企业教练的核心价值与目标

5.教练型领导与传统领导的区别

二、 教练型领导应该具备的四种教练能力：

聆听、发问、区分、回应

三、 教练型领导的执行力语言系统：

1.团队领导如何对下属下指令

2.企业管理中的沟通漏斗

3.如何区分“事实”和“演绎”

4.教练的动力对话系统

四、 教练型领导如何帮助下属分析解决问题：

教练型领导如何组织创新型思维活动

1.Storyboarding发现可能的教练技巧

2.F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧

五、 教练型领导如何帮下属定目标：

1.企业的三大类目标系统

2.SMART精准目标教练对话

六、 教练型领导如何帮下属有效达成目标

1.K•V•C关键价值链技术由来、表现形式和与流程的区别

2.关键价值链案例教练示范、学员练习

七、  教练型领导如何帮下属定计划：

1.制定行动计划的五个关键元素

2.订立行动目标案例