技术创新思维与方法

1997年，亚洲金融危机爆发时，它仅为韩国的一流企业，累计负债170亿美元；而今天，它已成为世界一流的企业，市值相当于（索尼 夏普 松下）的三倍。

近十年里，它每年在中国申请的发明专利量居企业之首，在美国申请的发明专利量排在第二。它就是三星，从技术跟随到技术领先的世界一流企业。

2006年，三星在美国《时代财富》周刊上首次公开三星成功的秘诀：危机意识 系统性技术创新方法（TRIZ）！

2009年开始，我国部分企业开始引进这种系统性技术创新方法（TRIZ）并取得了惊人的成效，它们包括：中国航空工业**集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、哈飞工业集团、国家电网、广东核电、中国南车、大庆油田、中铁股份、中国化工集团、华为、ZTE中兴、富士康、美的、柳工、三菱重工、北汽、莱钢集团等。

其中，在有据考量的情况下，山东莱芜钢铁集团和北汽集团展现出的效果为惊人。

山东莱钢集团自2009年7月开始推广TRIZ，当年就取得了良好的经济效益和社会效益。

系统性技术创新方法（TRIZ）能在不增加投入的前提下，大幅提升企业和个人的创新能力和科技实力！能解决企业设计、研发和生产过程中85%以上的技术难题，并有效降低企业生产成本，提高企业生产效率，预测下一代产品和技术的发展方向、节省技术创新投入、合理地进行专利保护或专利规避。它是企业成功转型升级的关键！

大庆油田一线员工段福海，文化不高，但**学习并积极应用TRIZ方法，产生了152项研发成果，获得了21项国家专利，累计为大庆油田创造了2亿3千多万元的经济效益。

技术创新，方法先行！

一、 技术创新的三大障碍

1、 思维定式

l 结构定式

l 功能定式

l 流程定式

2、 知识局限

3、 方法错误

l 试错法

l 和田法

l 头脑风暴法

二、 系统性技术创新方法—TRIZ

1、 认识TRIZ

2、 TRIZ的核心思想

3、 TRIZ在国内外的成功应用

4、 TRIZ的一些基本概念

l 技术系统、子系统与超系统

l 功能

l 属性

三、 系统性技术创新思维与方法

1、 问题定义阶段

l 技术系统描述

l 根原因分析

2、 问题分析阶段

l 理想化与理想化法

l 资源分析及九屏幕法

l 功能属性分析法

l 质变图

l 粒子法

3、 问题解决阶段

l 技术矛盾及解决办法

ü 40个发明原理

ü 39个技术参数

ü 矛盾矩阵及应用

l 物理矛盾及解决办法

ü 4种分离方法及应用

l 知识库及应用

ü 科学效应

ü 功能库

ü 属性库