团队领导力与执行力提升

模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）

Ø 什么是领导？        

Ø 领导者是什么？

Ø 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点

Ø 优秀领导者三大特征

Ø 领导力提升的三大基石：

1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）

2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）

3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）

模块二：高效沟通的艺术

Ø 提高与上级领导的沟通质量

Ø 改善与下级沟通的方法

Ø 与同级伙伴水平沟通技巧

模块三：有效激励团队成员的艺术

Ø 80后下属特点与激励思考

   1.80后成长经历

2.80后的爱好

3.80的个性特点

4.80后的独特观点

5.80后的处境与管理思考

6.80后管理手段的创新与激励建议

Ø 优秀领导的四大思维

Ø 优势与管理：打造员工满意度（敬业测试）

Ø 激励艺术：表扬与批评艺术、荣誉与使命

Ø 留住骨干员工的策略

Ø 激励骨干员工的五大重要因素

模块四：强化系统执行力的艺术

l 团队执行力的根源和本质是什么？

执行不力案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象

引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？

Ø 团队管理5A执行力提升的精髓（重点）

ØA1结果定义要清楚

ØA2清楚之后有方法

ØA3方法过程要检查

ØA4检查以后要奖罚

ØA5奖罚目的是改进

Ø 团队执行力互动体验与总结提升

ü团队建设执行力提升的八字方针

ü执行系统的关键要领