从技术走向管理系列培训

  模块一：角色定位与自我管理

ü案例思考：从技术走向管理意味着哪些角色转变？

ü角色分析与思考：高、中、基层管理工作的重心与关键点

ü优秀团队领导者四大思维与三大特征

ü领导力提升的三大基石（信任、责任、影响力）

ü六大职业素养提升与自我管理（角色、思维、压力与情绪、心态）

模块二：管理沟通技巧

ü 同理心沟通技巧

ü 课堂测试：不同性格人行为习惯分析与沟通关键

ü 提高与上级领导的沟通质量

ü 改善与下级沟通的方法

ü 与同级伙伴水平沟通技巧

ü 提升团队内部管理的沟通工具：表扬与批评原则（情景案例）

模块三：六帽管理创新思维

ü 六帽思维法创建与价值

ü 六帽概念、特点、使用

ü 如何把六帽用于管理决策与高效会议

ü 六帽思维法综合练习

模块四：目标控制与达成：强化5A管理系统执行力

ü 案例剖析：某军转民企业管理层为何做执行力培训？

ü 项目执行不力的三个方面与危害

ü 视频感悟：执行力真实内涵究竟是什么？

ü 结果观点三个不等式启迪

ü 执行的“三事”和“三有”区分

ü 管理实践启迪：5A管理系统执行力提升（重点）

ü 提升执行力5个“凡是”

ü 管理实操：实战执行力提升管理工具和运用表、质询会

ü 如何革除执行不力陋习

ü 结训：系统提升执行力六个关键

模块五：授权辅导与激励技巧

ü 授权是管理者重要功能

ü 授权要考虑的因素

ü 有效授权的技巧

ü 委派部属工作的技巧

ü 授权运作表

ü 如何当好下属教练：辅导技巧与流程（视频案例）

ü 80后90后员工特点与激励分析

ü团队激励八大要素实战运用

ü员工快速成长激励四级台阶

ü如何激励并留住骨干人才