突破实施瓶颈的“中国式”绩效管理

一、企业绩效及目标管理现状

1.1企业绩效情况之反思；

1.2绩效体系实施核心问题；

二、目标管理方法及分解

2.1企业目标管理现状；

2.2目标管理的精髓；

2.3目标制定的原则；

2.4目标管理六大特征；

2.5确保目标达成十二步详解；

2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；

2.6目标分解方式——年度务虚会；

2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；

2.5目标保证措施——岗位标准及职责；

三、中国式绩效模式的解读

3.1在管理体系中绩效的定位；

3.2绩效考核六大原则；

3.3反思现在流行考核不成功之根源；

3.4中国企业考核落地三大原则；

3.5考试带给我们的启示；

3.3企业创新绩效考卷解析；

3.4中国式考核模式——月度质询会；

3.4.1质询会的概念精要；

3.4.2质询会现场情况图片说明；

3.4.3质询会事实六大原则；；

3.4.4质询会模式开展程序案例讲解；

3.5新模式企业现场操作检验；

3.5.1质询会常见问题及解决方法；

3.6中国式绩效考核运营流程；

3.7中国式绩效实施工作流程；

四、绩效现场教练辅导；