职场导航图---员工职业生涯规划与管理

**单元：职业生涯规划认知（理论篇）

l 什么叫职业生涯规划？

l 什么是职业生涯管理？

l 职业生涯规划系统与人力资源管理系统的关系

l 有效职业生涯规划的意义与价值

l 案例研讨：金领的故事

第二单元：职业生涯规划的阶段划分（测评篇）

l 职业生涯的不同时期及其特征

l 职业生涯不同阶段的心理特征

l 职业生涯四个阶段的规划重点

l 五种职业生涯成功的方向（职业锚的选择）

l 职业性向测评与分析（霍兰德量表）

第三单元：企业层面的职业生涯规划管理（流程篇）

l 整合人力资源规划/建立职业发展通道

l 储备、轮调、晋升、淘汰管理

l 与职业生涯规划匹配的培训系统

l 职业生涯辅导/教育训练安排

l 绩效考核与生涯规划管理

l 工作流程设计：部门经理如何做好员工的职业规划管理？

l 技能训练----“职业定向沟通”Orientation

第四单元：员工层面的职业生涯规划管理（方法/工具篇）

l 学习SWOT分析法及目标管理的SMART原则

l 分析与诊断：运用SWOT分析法进行自我与环境诊断

l 练习：个人职业发展目标的设定（短期/中期/长期）

l 准备达成目标的各项计划

l 计划执行与进度检查（如何修正）

l 工具练习----“个人职业发展方案”PPDF的撰写

第五单元：有效职业生涯规划（提升篇）

l 开创生涯规划的九大原则

l 成功者十大行动指南

l 标杆企业案例分享：HP惠普的员工职业生涯管理

l 小组研讨：选择自己职业发展的黄金准则

l 课程总结/问答时间