新思维绩效管理实战

一、绩效管理概述

情景分析:谁的责任

什么是绩效管理

为什么实行绩效管理

二、绩效管理的**阶段: 目标设定

目标的种类和权重

小组练习:目标分解

目标分解四种技术

目标的格式

两人练习:目标的格式

目标设定的过程

目标设定与职位说明书的异同

目标设定常见问题

三、绩效管理的第二阶段:目标实施

就事论事－任务跟进

以人为本－员工管理

角色扮演: 掌握绩效考核面谈技巧 

关于强制分布和末位淘汰

高级管理人员的绩效考核

绩效考核常见问题

四、绩效管理的第三阶段: 绩效考核

绩效考核的目的

绩效考核方法

绩效考核步骤

五、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理

绩效考核与调薪和奖金的关系

绩效考核与职业生涯

员工绩效达不到标准怎么办

四种员工的处理方式

六、绩效管理总结

企业绩效管理表格演示

绩效管理成功的必要条件