项目范围、进度管理

第1章          项目管理概述

l 项目管理国际新发展趋势；

l 项目管理在电信行业的应用；

l 电信运营商为什么要进行项目管理？

l 项目生命周期及项目管理框架

第2章          项目经理的时间管理

l 帕金森定律在项目中的体现

l 项目经理经常遇到的时间管理的“陷阱”

l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物

l 怎样运用ABC法则来管理时间？

第3章          项目范围规划

l 需求搜集实用工具介绍

l 头脑风暴、亲和图实战演练

l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用

l WBS 的编码

l WBS 的开发方法

l WBS实例分析演练

第4章           制定项目进度计划的常用工具

l 从工作包到活动的定义

l 确定活动的执行顺序

l 绘制网络图

l 估计活动的工期：估算活动资源；

l 三点法、参数法的实战应用

l 制定进度表，确定关键路径

l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例

l 资源平衡法在电信工程项目中的应用

l 管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作