一、目标管理导入

  1、目标管理的内含

2、工作目标的类型

1)、达成型工作目标

2)、解决问题型工作目标

3)、例行型工作目标

4)、创新目标

3、目标设定的三项标准

     1）合理性：

●在有效的时间内，它们能被实现吗？

●它们能带来你想要的变化吗？

●所需开支能限制在允许的预算范围内吗？

●它们会带来新的问题吗？

2）具体性：

●它们详细指明了会取得什么样的改善吗？

●它们说明了何时了以得成果预期吗？

3）挑战性：

●它们是否具备足够的挑战性，能带来相应的回报吗？

●它们能否解决问题和或抓住新机会？

●如果实现了这些目标，那么，它们是否有利可图呢？

  4.企业计划的战略延伸形式

       政策 是一个长期有效的计划，体现公司规划，为管理

           者决策提供一般性准则。

     程序 是长期有效计划另一种形式，比政策更为具体，

           规定了一再重复的工作应怎么做。

     规章 长期有效计划进步延伸，是必须遵守的。

      5、企业在目标管理中遇到的问题

二.运用目标管理SMART准则制定计方案

   1.目标管理的SMART准则的内含

●Specific（明确的）

●Measurable（可测量的）

●Action-oriented（行动导向的）

●Realistic（务实的）

●Time-related（有时间表的）