制造业日常管理的导入与落实技巧

一、日常管理的涵义 

　二、组织的基本形态 

　 ★了解一般组织设置、权责分配状况 

　三、管理应有之基本认识 

　四、顾客导向 

　 ★明确日常管理的终目标方向 

　五、日常管理体系 

　 ★运用“PDCA”循环的模式方法 

　六、日常管理的目的 

　七、日常管理与方针管理之关联 

　八、日常管理的运作流程 

　九、推动日常管理的步骤 

　十、日常管理的督导、教育训练与人才培育 

　 ★为建立与落实日常管理制度打下基础的手段 

　十一、日常管理的绩效评估与奖励 

　 ★巩固现有成绩，了解尚存的不足的必然环节、技巧 

　十二、标准化在日常管理中的作用 

　 ★使日常管理做得完善的保障 

十三、日常工作中的分析和交流工具
    ★过程流程图
    ★ FMEAl
   ★控制计划
   ★查核清单
    ★柏拉图
    ★趋势图
   ★因果图
    ★圆点图
    ★直方图
   ★控制图
    ★散布图和线性模型
    ★观点评价
十四、日常管理的异常处理与持续改善