流程优化与精益现场管理

Unit 1认识流程

什么是流程

流程管理的四大作用

　 一人经验，大众受用 

　　　　　 一时制定，永久得益

　 职权明确，解放管理者

　 清除非增值活动, 提高工作效率

　 投资回报大，效率提升快

流程与执行力的关系

流程与制度的关系

Unit 2生产管理概论

生产制造系统概述

生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期

生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环

生产管理方法：目标管理

生产管理的永恒主题：持续改进

客户、销售、研发、采购与制造的关系链

Unit 3生产管理系统的维持与改善

观念改变

改善与维持管理之关系

新思维的改善与维持观念

维持与改善的循环

改善的十大阻力

生产管理改善的3T策略

　 TPS丰田式生产管理模式

　 TQM全公司品质管理

　 TPM全员生产保全

Unit 4打造精益现场的七大工具

现场改善的IE手法

全员生产保养

标准作业书的制订

缩短切换时间

消除浪费、不合理

现场配置合理化改善

精益物流改善

Unit 5强化生产作业流程标准化

生产作业流程分析

流程标准化

流程实施的保障体系 

　 实行管理岗位AB角制度

　 建立督察检查机制

　 建立文字传达机制

　 建立现场高效可视化系统